Posts Tagged ‘development’

Главное – задавать правильные вопросы

Для того, чтобы развить свой мозг, нужно научиться задавать хорошие вопросы. Хэл Грегерсен изучил методы работы 200 знаменитых креативщиков. Оказалось: нужные вопросы рождаются в правильных условиях. Мы можем создать «заповедник», где вопросы будут счастливо жить и размножаться, открывая путь новым возможностям. Сегодняшняя рекомендация к прочтению книга «Вопросы — это ответы» — опыт Disney и Pixar, Facebook и Amazon, Илона Маска и Стива Джобса. В ней нет «готовых вопросов на всё». Зато она научит ставить собственные, нужные вам.

Чтиво для достигаторов – книги Данияра Сургалинова

На выходных мы бы хотели порекомендовать книги тем, кто страдает от недостатка мотивации. Книги для тех, кто хочет стать достигатором. Итак, мы рекомендуем сегодня все книги автора Данияра Сургалинова. Да, именно так – наша рекомендация касается не одной книги, а всех книг автора.

Давайте сделаем август продуктивнее!

Вы же в курсе, что остался всего один месяц лета? Впрочем, драматизировать излишне не стоит, ведь главное не то, что проходит лето, важнее, что проходит жизнь. Возможно, вы подрастеряли свой боевой запал по достижению целей на год 2019, и мы хотим немножечко вам помочь его восстановить или даже усилить.

Как решиться на инновации? Когда стоит начинать?

У Вас есть черновик Вашего будущего сайта, но Вы никак не можете решиться опубликовать его, потому как много еще недоделано?
Хотите прибраться в комнате, но боитесь, что не хватит времени вычистить все основательно, хотя бардак тоже надоел?
Планируете запустить стартап, представляете его бОльшую часть, но полностью он никак не предстает в Вашей голове?
Где тот искомый предел сделанного хорошо, пусть и не идеально дела?

Советы от маркетолога № 1

Хоть мы и всячески против “10 секретов от тренеров успешного успеха”, согласитесь, есть профи, к которым стоит прислушиваться. Один из них – Кит Уид — бывший CMO Unilever, одного из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии. В этой компании он проработал 35 лет. После его ухода коллеги говорили, что легче было бы упразднить должность, чем найти ему замену.