Понимать потребности, учитывать возможности

Первое, с чем Вам придется столкнуться при проектировании и разработке сайта, это планирование портала как проекта. На время Вы станете менеджером собственного проекта или проджект-менеджеров. Быть им нелегко: иногда им приходится жонглировать сотнями дел и задач. Менеджер не только отслеживает результаты других людей, но и выполняет такой большой объем работы в такие сжатые сроки, что в это сложно поверить.

Но это очень важная роль, от которой зависит успех компании. Согласно исследованию агентства PricewaterhouseCoopers, более 60% неудачных проектов связано с внутренними проблемами, такими как нехватка ресурсов или сорванные сроки, то есть с ситуациями, которые менеджер проектов может помочь избежать.

Для того, чтобы ваш проект имел успех, делегируйте эту задачу нам!

Мы понимаем, что нужно сделать для того, чтобы сайт превратился в преуспевающий бизнес, а не оставался плоской визитной карточкой в онлайн-формате. Для этого мы совместно с Вами:

1.Четко определим цели проекта. Это позволит:
– предотвратить расползание границ проекта;
– соблюсти рамки бюджета;
– завершить всех компонентов проекта;
– обеспечить качество результатов;
– своевременное выполнить все технические работы;
– заблаговременно выделить нужные ресурсы.

2.Заранее обобщим и систематизируем Ваши ожидания, а именно:
– конечные результаты и сроки;
– область проекта;
– роли и ответственность;
– процесс обеспечения качества;
– план взаимодействия, включающий информацию о том, как часто вы планируете связываться с клиентами и прочими заинтересованными лицами.

3.Определим потенциальные риски и способы устранения проблем.
Будем откровенны — даже если обеспечить планирование проекта до мельчайших деталей, все равно может случиться что-то непредвиденное. Вы не в силах предугадать, какая именно проблема возникнет с проектом (начиная от плохой погоды и заканчивая политическими беспорядками и техническими сбоями), но вы можете минимизировать ее влияние благодаря управлению рисками.