Вітаємо, шановний відвідувачу!
Перед вами — музейний експонат QKomp. Сайт і його наповнення збережено такими, якими вони були до 24 лютого 2022 року, коли росія — країна-терорист — розпочала повномасштабне вторгнення в Україну.
Послуги, ціни та інші пропозиції на цих сторінках — історичні відомості, а не чинні умови роботи.
Будемо відверті: свого часу нам забракло сміливості протистояти засиллю мови москви навколо, тож сайт був російськомовним. Тепер його дбайливо перекладено українською — нашою солов’їною, щоб ця збережена історія більше не муляла око й серце.
Війна нікого не залишає у спокої. Війна не змінюється. Майже ніхто з колишньої команди QKomp уже не працює так, як раніше: хтось воює, хтось намагається вижити. Але нікому з нас не байдужа доля нашої України. 💙💛
Можливо, вас зацікавить Кінотека — наша розробка й поточний проєкт для власників домашніх кінотеатрів.
Це не сервіс онлайн-перегляду: якщо ви шукаєте, де дивитися фільми чи серіали просто в браузері, Кінотека не для цього.
Добрий вечір! Сьогодні в нас доволі небанальна рекомендація для читання — «Мистецтво війни» Сунь-цзи. Ми живемо в добу надлишку й легкодоступності інформації, тому багатьом тези Сунь-цзи можуть видатися чимось із категорії «капітан Очевидність». Однак варто згадати, що цей трактат було написано у VI столітті до н. е. (!), — і його геніальність одразу стає такою…
Книжок про «успішний успіх» багато, а про fuck-up — одиниці. Одна з них — «Як гинуть великі». У ній бізнес-консультант Джим Коллінз проаналізував, як і чому закривалися світові лідери бізнесу. Є п’ять стадій краху успішних компаній: 1. Зарозумілість через успіх. 2. Неконтрольоване прагнення до більшого. 3. Заперечення ризику й небезпеки. 4. Спроби врятуватися. 5. Капітуляція.…
Добрий вечір! Поговорімо сьогодні про методику OKR. Навіщо? Щоб об’єктивно вимірювати найважливіші показники компанії. OKR — система управління проєктами, винайдена у 1968 році. Її використовують у Google, Intel, Oracle, LinkedIn. Абревіатура розшифровується як Objectives and Key Results, або «цілі та ключові результати». Якщо коротко: потрібно визначити амбітну ціль, до якої прагне компанія. Наприклад: «завоювати 30%…
Поговорімо сьогодні про те, як планувати в гнучких проєктах. Може скластися враження, що в проєктах із гнучким підходом планування немає. Це не так — просто воно відбувається інакше. У гнучких проєктах планування відбувається постійно — для кожної ітерації. Ви розбиваєте проєкт на невеликі етапи й продумуєте реалізацію кожного з них. Для PM-а в такому підході…
Чи знайомі ви з гнучкими проєктами? Знаєте, як ними керувати? Поговорімо про це сьогодні! Розгляньмо відмінності на прикладі чотирьох складових — бізнес-цінності, ризику, прозорості й адаптивності. 1. Бізнес-цінність За класичного підходу до управління проєктами бізнес-цінність продукту проявляється наприкінці. І то — в результаті величезних зусиль і чималої частки везіння. А за гнучкого підходу бізнес-цінність створюється…
