Вітаємо, шановний відвідувачу!
Перед вами — музейний експонат QKomp. Сайт і його наповнення збережено такими, якими вони були до 24 лютого 2022 року, коли росія — країна-терорист — розпочала повномасштабне вторгнення в Україну.
Послуги, ціни та інші пропозиції на цих сторінках — історичні відомості, а не чинні умови роботи.
Будемо відверті: свого часу нам забракло сміливості протистояти засиллю мови москви навколо, тож сайт був російськомовним. Тепер його дбайливо перекладено українською — нашою солов’їною, щоб ця збережена історія більше не муляла око й серце.
Війна нікого не залишає у спокої. Війна не змінюється. Майже ніхто з колишньої команди QKomp уже не працює так, як раніше: хтось воює, хтось намагається вижити. Але нікому з нас не байдужа доля нашої України. 💙💛
Можливо, вас зацікавить Кінотека — наша розробка й поточний проєкт для власників домашніх кінотеатрів.
Це не сервіс онлайн-перегляду: якщо ви шукаєте, де дивитися фільми чи серіали просто в браузері, Кінотека не для цього.
Зараз у LinkedIn зареєстровано близько 660 млн людей, 303 млн із яких — активні користувачі. Для порівняння: Telegram регулярно користуються 200 млн людей, Instagram — 1 млрд. У цих сервісів різна аудиторія — від школярів до людей похилого віку. LinkedIn натомість — професійна мережа, де практично не буває випадкових реєстрацій. Поговорімо про те, для чого…
Якими якостями має володіти ідеальний менеджер? Поговорімо сьогодні про це, спираючись на дослідження Project Oxygen. #1. Хороший менеджер — це хороший тренер. У 21 столітті людям потрібен саме чуйний тренер, а не класичний бос. Його мета — отримати максимальну віддачу від кожного члена команди. #2. Технічні навички мають менше значення, ніж емоційний інтелект. Емпатія —…
Ви керівник? Перевірте, наскільки ви зрілі в цій ролі. За основу взято роздуми Ігоря Солодова, експерта з кризового менеджменту й управління командами. Він уже 10 років проводить тренінги для працівників Luxoft, SoftServe, Wargaming, VISA та DTEK. Нульовий рівень зрілості «Я хочу розв’язати конкретно цю проблему». Такий керівник не розуміє, що потрібна системна робота, і погано…
Сьогодні ввечері хочемо надихнути вас розповіддю про одну видатну людину. Джон Чемберс — колишній керівник і почесний голова ради директорів Cisco, компанії, яка за кілька десятиліть його роботи виросла до найдорожчої компанії у світі та лідера галузі. У своїй книжці «З’єднуючи крапки» він розповідає про уроки кар’єри й показує, як вони пов’язані з базовими людськими…
«Наймати чи не наймати?» — ось у чому питання. Знайома історія: команда вже не справляється з обсягом роботи, і керівник наймає ще одного працівника. Це цілком логічно, але далеко не завжди ефективно. Соціальні психологи дійшли висновку, що в команді людина схильна докладати менше зусиль, ніж працюючи індивідуально.
Давайте на початку робочого тижня (вівторок — це ж іще початок!) розберемося, чому наприкінці стресових ситуацій нам не стає легше. Наприкінці допису — чудові способи трохи розвантажитися самим і розвантажити свою команду!