Deprecated: Function get_userdatabylogin is deprecated since version 3.3.0! Use get_user_by('login') instead. in /home/pronik/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
Warning: Attempt to read property "display_name" on false in /home/pronik/public_html/wp-content/themes/yoo_helios_wp/warp/systems/wordpress/src/Warp/Wordpress/Widgets/Breadcrumbs.php on line 78
Тайм-менеджмент — это не ловкая придумка бизнес-тренеров по выкачиванию денег из доверчивых слушателей. Тайм-менеджмент — это стратегия, которая является частью успеха таких мировых интернет-корпораций, как Google. Они тратят большие деньги на обучение своих сотрудников техникам личной продуктивности. И это окупается быстрой и качественной работой.
Маркетинг начинается еще задолго до того, как клиент совершит покупку. Современные методы маркетинговых исследований помогают собрать о клиенте больше данных, в частности, чем он руководствуется при принятии решения о приобретении продукта, чему отдает предпочтения сегодня, и даже определить его привычки.
Такой подход помогает грамотно и своевременно оценить полезность и востребованность товара, а также иначе взглянуть на этапы взаимодействия компании с клиентом, что помогает вовремя внести изменения в сервис и улучшить качество продукта. А это, в свою очередь, положительно сказывается на жизни как потребителя, так и компании. Все чаще для наглядного понимания клиентских запросов используется современный в маркетинге инструмент визуализации Customer Journey Map.
Случалось ли вам попадать под влияние харизмы какого-то спикера или лектора, когда вы были зачарованы его личностью и манерой донесения информации, а по факту ничего нового или ценного из его речи не вынесли? Если да, то тогда вы на себе узнали, что такое эффект доктора Фокса.
Пять почему – это метод поиска причинно-следственных связей и первопричин технических проблем, разработанный в компании Toyota и позволяющий решить самую запутанную проблему за пять шагов.
Близится самый главный дедлайн – Новый год. Все ли мы успели к нему? Или успеваем еще успеть?… Сегодня поговорим о железном треугольнике управления проектом.
Его образуют бюджет, возможности и график. Треугольник называется железным по той причине, что если вы меняете один из его элементов, то это приводит к изменению двух остальных. И то, насколько эффективно вы справитесь с требованиями повлияет на качество в позитивную или негативную сторону.