Плутанина посередині

Плутанина посередині

Добрий вечір! Сьогоднішня рекомендація до прочитання — «Плутанина посередині». Її автор — Скотт Белскі, засновник Behance, соціальної платформи для творчих людей, яка тепер належить Adobe. Понад 10 років він працював у сфері технологій, дизайну та стартапів. Консультував компанії зі списку Fortune 500, зокрема General Electric і Hewlett-Packard. Про що йдеться в книжці? 1. Спершу оптимізуйте,…

Вигорання…

Вигорання…

Ви втомилися? Робота не тішить? Можливо, ви просто вигоріли? Нарешті стає зрозуміло, що вигорання — не просто модне слово. Між звичайною втомою і вигоранням така сама прірва, як між сумом і депресією, і важливо вміти її помічати. Про серйозність теми свідчить і те, що торік ВООЗ внесла вигорання до чинників, які впливають на здоров’я. Три…

Інформаційна безпека: про масштаби лиха

Інформаційна безпека: про масштаби лиха

Давно вже не було дописів про інформаційну безпеку. Поговорімо сьогодні саме про неї. Принципової різниці в масштабі бізнесу немає: захист потрібен і стратегічному заводу, і середньому торговельному підприємству. Різниця лише у виборі інвестицій та інструментарію. А підхід до організації інформаційної безпеки стандартний. Наприклад, на виробництві є промислова мережа, яку потрібно відокремити від офісної фаєрволами, демілітаризованою…

Трохи про корпоративну культуру

Трохи про корпоративну культуру

Добрий вечір! Напередодні вихідних поговорімо про те, що супроводжує кожного працівника компанії 7 днів на тиждень, — про корпоративну культуру. Є експеримент, який дуже точно пояснює суть корпоративної культури. Перед мавпами клали банан, і щойно найбільший самець ішов по нього — його обливали холодною водою зі шланга. Згодом до банана вже ніхто не підходив. Потім…

Як перестати відкладати....

Як перестати відкладати....

Добрий вечір! Сьогодні рекомендуємо книжку Л. Бабаути «Як перестати відкладати життя на потім». Кому вона буде корисна: тим, хто хоче перестати відкладати досягнення цілей «на потім», але не може зрозуміти, як це зробити. Прокрастинація — одна з «хвороб» сучасного суспільства. Здавалося б, людина має мету — хорошу, красиву й цілком досяжну. Від неї лише й…

OKR, або як виміряти найважливіше

OKR, або як виміряти найважливіше

Добрий вечір! Поговорімо сьогодні про методику OKR. Навіщо? Щоб об’єктивно вимірювати найважливіші показники компанії. OKR — система управління проєктами, винайдена у 1968 році. Її використовують у Google, Intel, Oracle, LinkedIn. Абревіатура розшифровується як Objectives and Key Results, або «цілі та ключові результати». Якщо коротко: потрібно визначити амбітну ціль, до якої прагне компанія. Наприклад: «завоювати 30%…

Зв’язатися з QKOMP

Оберіть зручний спосіб зв’язку. Також можна зателефонувати за номером +380 68 705 11 66 або написати в Telegram.

Ми тимчасово не приймаємо звернення, доки не налаштовано захист від спаму.