• Головна
  • Категорія «Команда» — сторінка 8
OKR, або як виміряти найважливіше

OKR, або як виміряти найважливіше

Добрий вечір! Поговорімо сьогодні про методику OKR. Навіщо? Щоб об’єктивно вимірювати найважливіші показники компанії. OKR — система управління проєктами, винайдена у 1968 році. Її використовують у Google, Intel, Oracle, LinkedIn. Абревіатура розшифровується як Objectives and Key Results, або «цілі та ключові результати». Якщо коротко: потрібно визначити амбітну ціль, до якої прагне компанія. Наприклад: «завоювати 30%…

Як планувати в гнучких проєктах

Як планувати в гнучких проєктах

Поговорімо сьогодні про те, як планувати в гнучких проєктах. Може скластися враження, що в проєктах із гнучким підходом планування немає. Це не так — просто воно відбувається інакше. У гнучких проєктах планування відбувається постійно — для кожної ітерації. Ви розбиваєте проєкт на невеликі етапи й продумуєте реалізацію кожного з них. Для PM-а в такому підході…

Особистий бренд

Особистий бренд

Про особистий бренд не говорить лише лінивий. Вважається, що особистий бренд — це коли вас рекомендують ті, хто не був вашим клієнтом. Це образ, який формується в людей, коли вони чують ваше ім’я. Особистий бренд має дві головні характеристики: репутацію й охоплення. Як часто й що саме про вас говорять. Репутація дуже важлива й становить…

Трохи усамітнення для руху вперед!

Трохи усамітнення для руху вперед!

Добрий вечір! Літо — чудова пора для прориву. Але щоб здійснити його в будь-якій сфері — кар’єрі чи особистому розвитку — потрібна певна частка усамітнення. Будьте як Білл Ґейтс! Ні, не чипуйте людей (це жарт, якщо що), а час від часу обирайте усамітнення, щоб бути продуктивнішими! Коли Леонардо да Вінчі писав «Таємну вечерю», він приходив…

Про помилки ретроспективного викривлення

Про помилки ретроспективного викривлення

Добрий вечір! Чи згодні ви з тим, що ясне мислення — це навичка, яку варто тренувати, а не дар чи просто гарна порожня фраза? Адже всі ми схильні до тих самих помилок ретроспективного викривлення. Розгляньмо кілька ситуацій. Криза 2008 року. Той, хто сьогодні вирішить перечитати економічні прогнози 2007 року, буде приголомшений тим, наскільки позитивно тоді…

Про пріоритети

Про пріоритети

Добрий вечір! Як почався ваш робочий тиждень? Як і в нас — із дедлайнів і безлічі завдань, чи спокійніше? Люди часто припускаються помилки: беруть на себе надто багато зобов’язань, що з часом призводить до розчарування. Сьогодні поговорімо про пріоритети. «Правило трьох» Один із підходів полягає в тому, щоб будь-якої миті обирати три пріоритети й пам’ятати:…

Зв’язатися з QKOMP

Оберіть зручний спосіб зв’язку. Також можна зателефонувати за номером +380 68 705 11 66 або написати в Telegram.

Ми тимчасово не приймаємо звернення, доки не налаштовано захист від спаму.