Добрый вечер! Давайте сегодня поговорим о методике ОКР. Зачем? Да для того, чтобы объективно измерить наиболее важные показатели компании.
OKR — система управления проектами, изобретенная в 1968 году. Ей пользуются в Google, Intel, Oracle, LinkedIn. Она расшифровывается как «Objectives and Key Results», или «цели и ключевые результаты».
Вы знакомы с гибкими проектами? А с тем, как с ними справляться? Давайте поговорим сегодня об этом!
Рассмотрим отличия на примере четырех составляющих — бизнес-ценность, риск, прозрачность и адаптивность.
Добрый вечер! У Вас бывают «сложные» клиенты? Уверены, бывают. Но именно они способствуют Вашему прогрессу, поверьте. Легендарный маркетолог и экс-евангелист Apple Гай Кавасаки говорил: «Самые недовольные клиенты станут вашими лучшими учителями».
Давайте сегодня поговорим о том, как планировать в гибких проектах.
Может сложиться впечатление, что в проектах с гибким подходом нет планирования. Это не так — просто оно происходит по-другому.
О личном бренде не говорит только ленивый. Считается, что личный бренд — это когда вас рекомендуют те, кто не был вашим клиентом. Это образ, который формируется у людей, когда они слышат ваше имя.
Вечер добрый! Сегодняшняя наша рекомендация – книга «Цифровая стратегия. Пособие по переосмыслению бизнеса» профессора Гарвардской школы бизнеса Сунила Гупты. Он рассказывает, как известные компании меняли свой бизнес под влиянием новой реальности.