Доброго вечора цієї п’ятниці! Сьогодні радимо прочитати книжку Патті МакКорд «Найсильніші. Бізнес за правилами Netflix».
Це чудове читання для керівника-початківця і фоновий аудіозапис у навушниках для всіх. У книжці послідовно викладено методику створення й розвитку ефективних і результативних команд. Дуже рекомендуємо прочитати всім підприємцям. А тим, хто, як завжди, не дійде до читання, — теж, як завжди, цитати з самої книжки.
Чудові колеги, зрозуміла мета й добре зрозумілі результати праці — ось потужне поєднання.
ВЕЛИКІ КОМАНДИ СТВОРЮЮТЬСЯ БЕЗ СТИМУЛІВ, ПРОЦЕДУР І СОЦПАКЕТІВ. ЇХ ЗБИРАЮТЬ, ЗАЛУЧАЮЧИ ТАЛАНОВИТИХ ДОРОСЛИХ ЛЮДЕЙ, ЯКІ ХОЧУТЬ ДАВАТИ РАДУ ТРУДНОЩАМ.
ДОВІРА ПОСТАЄ З ЧЕСНОЇ КОМУНІКАЦІЇ. ПОЧУВШИ НАПІВПРАВДУ, СПІВРОБІТНИКИ СТАЮТЬ ЦИНІЧНИМИ. ЦИНІЗМ — ЦЕ РАКОВА ПУХЛИНА. ВІН ДАЄ МЕТАСТАЗИ НЕВДОВОЛЕННЯ, ЯКЕ ЖИВИТЬСЯ ТИМ, ЩО ВИЛИВАЄТЬСЯ В ПІДЛАБУЗНИЦТВО Й ПІДЖИВЛЮЄ ВІРОЛОМСТВО.
Вам потрібні люди, які беззастережно люблять розв’язувати проблеми.
Ось моя радикальна пропозиція: завдання бізнес-лідера — створювати чудові команди, які вчасно виконують неймовірну роботу. І все. У цьому й полягає завдання управління.
Завдання компанії — не наділити людей силою, а нагадати їм, що вони вже приходять із власною силою, і створити умови для її застосування. Зробіть це — і вас вразить величезний обсяг роботи, яку вони виконають для вас.
Коли я ступила у більш розрізнений світ стартапів, то глибоко й по-новому зрозуміла: люди мають силу. Завдання компанії — не наділити людей силою, а нагадати їм, що вони вже приходять із власною силою, і створити умови для її застосування. Зробіть це — і вас вразить величезний обсяг роботи, яку вони виконають для вас.
Використовуйте мій алгоритм для ухвалення особистих рішень: чи любить людина це робити, чи робить це чудово, чи має це зробити для компанії чудовий працівник.
Але мій досвід у компаніях, що швидко зростали й успішно масштабувалися, свідчить: найекономніші з можливих процеси та сильна культура дисципліни набагато важливіші, принаймні за швидкість.
Однією з вправ, які ми проводили на зустрічах команди, була вправа під назвою «Почни. Припини. Продовжуй». Під час неї кожна людина казала колезі про одну річ, яку йому варто почати робити, одну річ, яку варто припинити робити, і одну річ, яку він робить дуже добре й має так само продовжувати.
Великі команди створюються тоді, коли кожен їхній учасник знає, куди вони прямують, і готовий зробити все, щоб туди дістатися. Великі команди створюються без стимулів, процедур і соцпакетів. Їх організовують, залучаючи талановитих людей — дорослих і готових давати раду труднощам, — а також завдяки подальшому спілкуванню між ними: чіткому й тривалому, про те, у чому полягає ця трудність.
Задоволення від роботи не пов’язане з вишуканими салатами, спальними капсулами чи настільним футболом. Справжнє й тривале щастя на роботі можна відчувати завдяки глибокому зануренню у розв’язання проблем разом із талановитими людьми, які, як ви знаєте, так само глибоко зацікавлені у вирішенні складних завдань, а також завдяки усвідомленню, що клієнти люблять ваш продукт чи послугу, над якими ви всі так наполегливо працювали.