Добрий вечір! Сьогодні маємо для вас рекомендацію до прочитання. Цього разу це книжка Рея Даліо «Принципи».
Рей Даліо — засновник інвестиційної компанії Bridgewater Associates, а ще — одна з найвпливовіших і найбагатших людей у світі. Ось що він говорить про себе: «Найважливішим моїм уроком став підхід до життя на основі принципів, які допомагають зрозуміти, що є правдою і як слід діяти».
У книжці «Принципи» він розповів, чим керується в житті й роботі.
«Я розумів, що для мене єдиний спосіб досягти успіху — дотримуватися таких правил.
Шукати найрозумніших людей, які зі мною не погоджуються, щоб спробувати зрозуміти їхню логіку.
Знати, коли відмовитися від своєї думки.
Сформулювати, перевірити й систематизувати універсальні принципи, які не залежать від часу.
Зрівноважувати ризики так, щоб зберігати переваги й зменшувати недоліки».
Якщо керуватися дієвими принципами, ви завжди знатимете, як учинити, і зможете швидше ухвалювати рішення.
1. Приймайте реальність і працюйте з нею.
Рей Даліо багато пише й закликає читача прийняти, усвідомити та зрозуміти реальність. Людям властиво заперечувати неприємну реальність — наприклад, проблеми, з якими ми стикаємося. Здебільшого це наслідок емоцій і суб’єктивного тлумачення, а не раціонального мислення. Простими словами, ми сподіваємося на краще й ігноруємо проблеми замість того, щоб атакувати їх з усіх боків, виправляти ситуацію та вчитися на помилках. Правда в тому, що кожен, незалежно від успішності, стикається з труднощами.
Якщо ви готові зіткнутися з проблемами й недоліками цього світу, то зможете створити собі та компанії величезну перевагу. Сувору реальність важко приймати й опрацьовувати, але це можна змінити, перебудувавши мислення та підхід до проблем.
Даліо навчився ставитися до проблеми як до гри. Щоразу, коли він розв’язує одну з них, це схоже на проходження нового рівня й закріплення його як принципу. Згодом ці принципи можна застосовувати, щоб швидко розв’язувати подібні проблеми, які виникатимуть у майбутньому.
Створення власних принципів допомагає швидко виявляти й розв’язувати майбутні проблеми. Це як один раз написати комп’ютерну програму, яка знову й знову виконуватиметься без вашої участі.
2. Конкретизуйте, ставте амбітні цілі, прагніть до них і швидко розвивайтеся.
Чого ви хочете від життя? Що хочете створити? Чітке розуміння того, чого ви прагнете, допоможе об’єктивно оцінювати поступ у досягненні цілей. Коли усвідомите, чого хочете, запитайте себе: «Як я можу скоординувати зусилля, щоб досягти бажаного?» Завдання — розробити план, дотримуватися його, коригувати й відверто оцінювати поступ на шляху до мети.
Ставлячи амбітні цілі, ви не завжди досягатимете їх. Це нормально. Важливо швидко розвиватися, з’ясовувати, де стався збій, виправляти проблему, вбудовувати засвоєні уроки у своє життя, ставити сміливіші цілі й повторювати процес. Так утворюється цикл розвитку та зворотного зв’язку, який має такий вигляд:
Головне — це спіральне піднесення вгору. Якщо регулярно повторювати цей процес, ви досягнете поступу й сформуєте набір принципів, які допоможуть прискорити майбутній розвиток.
3. Залиште его за дверима. Дайте місце раціональності.
У наших головах змагаються два стани. Давня система, що формувалася мільйони років, — лімбічна система — і неокортекс, відносно нещодавно сформована частина мозку, що відповідає за раціональні вчинки. Саме емоції та раціональність керують людиною.
Ці дві конкуруючі сили мозку постійно борються за контроль над нами. Важливо знати й розуміти цей принцип роботи, щоб вчасно його розпізнати й діяти відповідно до ситуації. Даліо наводить приклад працівника, який надіслав йому електронного листа з оцінкою «D-» за нещодавні збори компанії.
Реєві так сподобався цей лист, що він включив його до книжки й виступу на TED. Суть у тому, що потрібно залишити своє его за дверима, аби розвивати культуру, у якій люди радикально правдиві й відверті. Краще гірка правда, ніж солодка брехня.
Коли всі ховаються за масками лицемірства й удаваними усмішками, така культура приховує об’єктивну правду, щоб захистити его. Тому вона не дає організації вийти на високий рівень і раціонально розв’язувати проблеми. Діючи логічно, ви шукаєте справжню причину, з’ясовуєте, що думають люди, приймаєте реальність і стаєте кращими. У багатьох організаціях цей електронний лист міг би призвести до звільнення автора, але в Bridgewater його відзначили, бо там его не має значення — головне правда.
4. Культура правди й прозорості дає організації потужну конкурентну перевагу
Рей Даліо створив у Bridgewater корпоративну культуру, яку називає меритократією ідей. Це культура, у якій перемагають найкращі ідеї. У такому середовищі найкращі ідеї далеко не завжди походять від генерального директора чи керівників найвищого рівня. Хороші ідеї можуть запропонувати фахівець, який щойно закінчив університет, або керівник середньої ланки.
Це можливо завдяки прозорості системи й культурі відкритого обговорення. У такій системі кожен готовий заперечити керівництву й колегам щодо їхніх ідей. Щоб це працювало, усі мають опанувати емоції й підходити до питання з холодною головою.
Даліо визнає, що на практиці цього вкрай важко досягти. Щоб прийняти таку систему, потрібен час. Новим працівникам потрібен понад рік, щоб звикнути й прийняти її. Багато хто не проходить перевірки. Ті, хто залишився, пожинають плоди успіху.
Щоб успішно запровадити модель меритократії ідей, працівникам компанії потрібно дотримуватися трьох пунктів:
Відверто висловлюватися з усіх нагальних питань, навіть якщо це означає говорити про недоліки інших.
Бути гнучкими, приймати погляди інших компетентних людей, щоб ухвалити найкраще рішення на основі колективного обговорення.
Мати спосіб долати розбіжності, коли найкомпетентніші люди (які мають репутацію й успішний досвід у цій сфері) отримують більшу вагу під час ухвалення остаточного рішення.
Діючи так, організація швидко виявляє проблеми й може використовувати таланти та знання всіх працівників для їх розв’язання.
5. Створіть систему
Щоб досягати цілей, ми будуємо системи, які допомагають отримувати результати. Ваша система — це взаємодія людей, причин і наслідків, що дає результати для досягнення цілей. Важливо бачити й осмислювати свою систему з вищого рівня, активно розробляти й налаштовувати її, щоб досягати кращих результатів відповідно до цілей.
Як дбайливий фермер вириває бур’яни й удобрює ґрунт заради щедрого врожаю, так і власник компанії має відстежувати збої, приймати найкращі ідеї й дивитися на систему в цілому, щоб досягти потужного результату.
Сильна, практична книжка від успішного й харизматичного автора. Трохи затягнута й не завжди інформативна. Але завжди цікаво дізнатися, що думають люди, які посіли найвищі рядки Forbes і готові ділитися досвідом.
У книжці «Принципи» Рей Даліо пише, що із задоволенням прочитав би про принципи життя й роботи Стіва Джобса, але той не встиг їх залишити. Ми ж маємо змогу прочитати й застосувати у своєму житті уроки найкращого керівника хедж-фондів, і це багато чого варте.