Конкретних прикладів людей-T можна навести безліч. Наприклад, це може бути копірайтер, який здатен не лише написати статтю на будь-яку тему, а й зверстати її, створити до неї ілюстрацію, виконати її SEO-оптимізацію тощо.

Переваги T-Shaped-фахівців і команд

Люди T-Shaped мають низку беззаперечних переваг порівняно з іншими фахівцями, адже гармонійно поєднують професійні навички з надпрофесійними. Завдяки цьому вони швидко навчаються й адаптуються до умов бізнесу, що постійно змінюються:

Розвинені комунікативні навички та навички взаємодії. Завдяки широкій професійній ерудиції люди-T здатні достатньо добре розуміти представників суміжних сфер для ефективної командної роботи. Вони можуть разом працювати над одним проєктом, а не окремо від інших. Ба більше, вони можуть виконувати суміжні функціональні завдання й допомагати колегам, що сприяє швидшому та якіснішому досягненню спільних цілей.
Здатність генерувати значущі ідеї не лише у сфері, в якій вони є експертами, а й у суміжних професійних галузях, а також здатність оцінювати й розвивати потенційно успішні ідеї, запропоновані фахівцями із суміжних сфер діяльності.
Такі переваги роблять людей T-Shaped незамінними фахівцями, здатними опанувати будь-яку сферу діяльності й виконати будь-яке завдання. Однак особливий потенціал таких людей полягає в тому, що вони можуть стати найефективнішими лідерами й управлінцями.

Люди-T найбільш затребувані й ефективні як лідери в таких сферах

• Менеджмент (топменеджмент). Саме люди T-Shaped мають найбільший потенціал для ефективної роботи як на звичайних управлінських посадах, так і на найвищих. Вони здатні створити максимально продуктивну робочу атмосферу в колективі, адже, як ми вже казали, можуть налагодити ефективну комунікацію з усіма фахівцями суміжних напрямів, які працюють над проєктом. На відміну від дженералістів, вони можуть оцінити й розвинути будь-яку ідею, а на відміну від вузьких експертів, мають ширше й вільніше мислення. Це також допомагає працівникам під їхнім керівництвом створювати інноваційніші й прогресивніші проєкти.

• Управління проєктами. Оскільки для управління будь-якими проєктами, особливо інноваційними, керівництву необхідно бути максимально гнучким через імовірні зміни під час розроблення та реалізації, у таких умовах люди-T будуть ефективнішими за лідерів з іншим набором компетенцій.

• Стартапи. Як і в проєктному менеджменті, навичок керівника стартапу має вистачати, щоб грамотно оцінити потенційну ідею, змінити її, розвинути або спрямувати зовсім в інше русло. Лише навички T-Shaped можуть дати CEO стартапу змогу розробити максимально ефективні варіанти дій.

  Переваги окремого працівника з розвиненими навичками T-Shaped ми вже розглянули, однак деякі компанії воліють створювати цілу команду з таких людей. За даними дослідників у сфері управління людськими ресурсами, команда, що складається з людей-T, має більший потенціал, ніж команди з фахівців інших типів. До цих переваг належать:

Ефективна командна взаємодія

Як ми вже казали, фахівці T-Shaped мають достатньо знань, щоб ефективно взаємодіяти з колегами, які спеціалізуються на суміжних професійних галузях. Якщо вся команда складається з людей-T, кожен із них усвідомлює свою роль у проєкті: як його особистий внесок вплине на спільний результат. Завдяки цьому команда може досягти значно вагомішого результату — набагато швидше й простіше. Наприклад, той самий копірайтер, який знає SEO-оптимізацію, напише текст, який можна буде опублікувати майже відразу, що суттєво скоротить витрати часу.