Пять «почему» от компании Toyota
Пять почему – это метод поиска причинно-следственных связей и первопричин технических проблем, разработанный в компании Toyota и позволяющий решить самую запутанную проблему за пять шагов.
Posts Tagged ‘management’
HADI – циклы
День добрый! Сегодняшний наш пост для маркетологов, предпринимателей и продажников. И он о HADI-циклах.
HADI-Циклы – важный инструмент для предпринимателей и маркетологов, помогающий развивать продукт и лучше его продавать. Они помогают в относительно короткие сроки увеличить необходимые метрики: посещаемость сайта, количество кликов по рекламному баннеру, конверсию и т.д.
Но HADI-циклы – это ещё и достаточно универсальный инструмент, который можно применять в том числе и в самообразовании. В статье мы не будем ограничиваться бизнес-сферой и рассмотрим способы использования HADI-циклов также и в области самосовершенствования.
Принцип ОЗ
День добрый! Мы, то есть команда QKOMP, частенько пишем о всякой всячине. О том, что вроде как и не имеет отношения в миру IT. О том, что даже близко не стояло с разработкой софта или починкой харда – то есть нашим основным профилем. Дело в том, что приступаем мы к разработке сайта явно не каждый день, а вот отвечаем себе на вопрос «Зачем?» – практически каждый. Согласитесь, любое наше действие – подъем в 5-00 (если мы в секте «Магии утра», разумеется), набивший оскомину выход из зоны комфорта, изучение того, как быть эффективнее – делается для чего-то. Кстати, для чего все делаете вы?…
Железный треугольник управления проектом
Близится самый главный дедлайн – Новый год. Все ли мы успели к нему? Или успеваем еще успеть?… Сегодня поговорим о железном треугольнике управления проектом.
Его образуют бюджет, возможности и график. Треугольник называется железным по той причине, что если вы меняете один из его элементов, то это приводит к изменению двух остальных. И то, насколько эффективно вы справитесь с требованиями повлияет на качество в позитивную или негативную сторону.
Нотация бизнес-процессов
Хоть сегодня и пятница, давайте поговорим о серьезных вещах. О бизнес процессах.
Например, о нотации BPMN — удобный инструмент описания бизнес-процессов. Когда они визуализированы, их проще автоматизировать, масштабировать.
Принципы космических проджектов
Поговорим сегодня о проджектах, точнее о проджект-менеджерах высочайшего, космического в прямом смысле слова уровня? В 2014 году NASA опубликовало 100 правил для своих project-менеджеров. Эти люди ответственны за гражданскую космическую программу CША, а под их руководством работают лучшие специалисты со всего мира.