Гарвардська модель управління персоналом

Гарвардська модель управління персоналом

Настали складні часи у взаєминах із командою? Спробуйте впровадити HRM (Human Resource Management) — Гарвардську модель управління персоналом. Її суть — у створенні балансу між усіма зацікавленими сторонами: власниками, інвесторами, керівниками, покупцями й працівниками. Модель складається із шести елементів: – ситуативні чинники; – зацікавлені сторони; – HR-рішення; – результати управління; – довгострокові наслідки. Усі вони…

Трохи про роль вашого оточення

Трохи про роль вашого оточення

1. Професор Фелпс з австралійського університету провів цікавий експеримент. Протягом місяця він розподіляв студентів на групи по чотири людини й доручав їм за 45 хвилин розв’язати управлінські завдання. Найкраща команда отримувала приз у 100 доларів. 2. Студенти не знали, що до деяких груп долучали спеціальних людей, які грали відведені їм ролі. «Байдужий» — хлопець, який…

Холодні дзвінки: чи актуальні вони у 2020 році?

Холодні дзвінки: чи актуальні вони у 2020 році?

Упевнені, так чи інакше кожен із нас хоча б раз у житті стикався з холодними дзвінками. Зазвичай це означає масові телефонні дзвінки людям, які ще не виявили інтересу до продукту компанії. Це один із найстаріших і перевірених методів продажів, але у 2020 році його ефективність уже викликає сумніви. Чому? Обговорімо це. 1. Диджиталізація та новий…

Вигорання…

Вигорання…

Ви втомилися? Робота не тішить? Можливо, ви просто вигоріли? Нарешті стає зрозуміло, що вигорання — не просто модне слово. Між звичайною втомою і вигоранням така сама прірва, як між сумом і депресією, і важливо вміти її помічати. Про серйозність теми свідчить і те, що торік ВООЗ внесла вигорання до чинників, які впливають на здоров’я. Три…

OKR, або як виміряти найважливіше

OKR, або як виміряти найважливіше

Добрий вечір! Поговорімо сьогодні про методику OKR. Навіщо? Щоб об’єктивно вимірювати найважливіші показники компанії. OKR — система управління проєктами, винайдена у 1968 році. Її використовують у Google, Intel, Oracle, LinkedIn. Абревіатура розшифровується як Objectives and Key Results, або «цілі та ключові результати». Якщо коротко: потрібно визначити амбітну ціль, до якої прагне компанія. Наприклад: «завоювати 30%…

Як планувати в гнучких проєктах

Як планувати в гнучких проєктах

Поговорімо сьогодні про те, як планувати в гнучких проєктах. Може скластися враження, що в проєктах із гнучким підходом планування немає. Це не так — просто воно відбувається інакше. У гнучких проєктах планування відбувається постійно — для кожної ітерації. Ви розбиваєте проєкт на невеликі етапи й продумуєте реалізацію кожного з них. Для PM-а в такому підході…

Зв’язатися з QKOMP

Оберіть зручний спосіб зв’язку. Також можна зателефонувати за номером +380 68 705 11 66 або написати в Telegram.

Ми тимчасово не приймаємо звернення, доки не налаштовано захист від спаму.