Posts Tagged ‘staff’

HADI – циклы

День добрый! Сегодняшний наш пост для маркетологов, предпринимателей и продажников. И он о HADI-циклах.

HADI-Циклы – важный инструмент для предпринимателей и маркетологов, помогающий развивать продукт и лучше его продавать. Они помогают в относительно короткие сроки увеличить необходимые метрики: посещаемость сайта, количество кликов по рекламному баннеру, конверсию и т.д.

Но HADI-циклы – это ещё и достаточно универсальный инструмент, который можно применять в том числе и в самообразовании. В статье мы не будем ограничиваться бизнес-сферой и рассмотрим способы использования HADI-циклов также и в области самосовершенствования.

Принципы космических проджектов

Поговорим сегодня о проджектах, точнее о проджект-менеджерах высочайшего, космического в прямом смысле слова уровня? В 2014 году NASA опубликовало 100 правил для своих project-менеджеров. Эти люди ответственны за гражданскую космическую программу CША, а под их руководством работают лучшие специалисты со всего мира.

Комплекс мученика: что это такое и что с ним делать

Толковый словарь определяет мученика как «человека, который подвергается физическим или нравственным мучениям, испытывает много страданий». Но и в повседневной жизни мы нередко можем столкнуться с теми, кого можно назвать мучениками – в жизни этих людей присутствуют неизбывная боль и страдания.

Нотация бизнес-процессов

Хоть сегодня и пятница, давайте поговорим о серьезных вещах. О бизнес процессах.

Например, о нотации BPMN — удобный инструмент описания бизнес-процессов. Когда они визуализированы, их проще автоматизировать, масштабировать.

RICE метод

К концу года как никогда горят задачи, горят дедлайны, горят планы, все горит. Поговорим о методе RICE и о том, как он поможет вывезти ваш горящий велосипед из ада.

Эффект Рингельмана

Предположим, что за один рабочий день вы можете выполнить 10 заданий. Возьмем еще одного человека, которому под силу такая же нагрузка. По идее, ваши усилия объединятся и в конце рабочего дня должно получиться 20 выполненных заданий. На практике же такого не будет и получится сделать около 18 заданий — 93% от ожидаемой нормы.

Добавляем в проект четырех человек и вместо запланированных 40 заданий получаем 34 — 85% от нормы. Увеличиваем число участников до восьми и вместо 80 заданий получаем 39 — 49% от поставленного плана.

Полученные цифры не случайны и аналогичный результат вы получите практически в любом деле, которое выполняется группой людей. Это связано с психологией человека и по-научному называется «эффектом Рингельмана» или «эффектом социальной лени». Поговорим о том, почему возникает подобное явление и как снизить его влияние.