П’ять «чому» від компанії Toyota

П’ять «чому» від компанії Toyota

«П’ять чому» — це метод пошуку причинно-наслідкових зв’язків і першопричин технічних проблем, розроблений у компанії Toyota. Він дає змогу розв’язати навіть найзаплутанішу проблему за п’ять кроків. Суть методу в тому, щоб не зупинятися, щойно знайдено безпосередню причину технічної несправності, а продовжувати пошук, так би мовити, «причини причини». Наприклад, якщо з’ясувалося, що моторна олива протекла через…

Залізний трикутник управління проєктом

Залізний трикутник управління проєктом

Наближається головний дедлайн — Новий рік. Чи все ми встигли? Чи ще встигаємо встигнути?.. Сьогодні поговоримо про залізний трикутник управління проєктом. Його утворюють бюджет, можливості та графік. Трикутник називають залізним, бо зміна одного з його елементів призводить до зміни двох інших. А те, наскільки ефективно ви впораєтеся з вимогами, позитивно чи негативно вплине на якість.…

HADI-цикли

HADI-цикли

Добрий день! Сьогоднішній допис — для маркетологів, підприємців і фахівців із продажу. Він про HADI-цикли. HADI-цикли — важливий інструмент для підприємців і маркетологів, який допомагає розвивати продукт і краще його продавати. За відносно короткий час вони дають змогу поліпшити потрібні показники: відвідуваність сайту, кількість кліків на рекламний банер, конверсію тощо. Але HADI-цикли — ще й…

Нотація бізнес-процесів

Нотація бізнес-процесів

Хоч сьогодні й п’ятниця, поговорімо про серйозні речі. Про бізнес-процеси. Наприклад, про нотацію BPMN — зручний інструмент для опису бізнес-процесів. Коли їх візуалізовано, їх легше автоматизувати й масштабувати. Пояснюючи дитині, можна сказати так: «Нотація BPMN — це спосіб описати бізнес у вигляді схеми з квадратиків і стрілочок». Стрілочки показують логіку роботи бізнесу, а квадратики —…

Принцип Оз

Принцип Оз

Добрий день! Ми, тобто команда QKOMP, часто пишемо про різне. Про те, що, здавалося б, не має стосунку до світу IT. Про те, що навіть близько не пов’язане з розробкою програмного забезпечення чи ремонтом комп’ютерів — тобто нашим основним профілем. Річ у тім, що ми починаємо розробляти сайт явно не щодня, а ось на запитання…

Принципи космічних проєктів

Принципи космічних проєктів

Поговорімо сьогодні про проджектів, точніше — про проджект-менеджерів найвищого, буквально космічного рівня. У 2014 році NASA опублікувало 100 правил для своїх проджект-менеджерів. Ці люди відповідають за цивільну космічну програму США, а під їхнім керівництвом працюють найкращі фахівці з усього світу. А ось найважливіші принципи: 1. Злі й нервові люди можуть бути керівниками проєктів. А прокрастинаторам…

Зв’язатися з QKOMP

Оберіть зручний спосіб зв’язку. Також можна зателефонувати за номером +380 68 705 11 66 або написати в Telegram.

Ми тимчасово не приймаємо звернення, доки не налаштовано захист від спаму.