Вы знакомы с гибкими проектами? А с тем, как с ними справляться? Давайте поговорим сегодня об этом!
Рассмотрим отличия на примере четырех составляющих — бизнес-ценность, риск, прозрачность и адаптивность.
1. Бизнес-ценность
При классическом подходе к управлению проектами бизнес-ценность продукта проявляется в финале. И то в результате огромных усилий и доброй доли везения. А при гибком подходе бизнес-ценность реализуется с каждой итерацией.
Как это происходит? В классическом проекте вы тратите много ресурса, но долго не получаете результат. То есть заказчик инвестирует деньги, чтобы только в конце получить выгоду. А гибкий подход предусматривает регулярную поставку дополнительной ценности. Вы сразу же создаете полезные для бизнеса вещи.
2. Риск
Поскольку в классическом подходе вы получаете результат в конце проекта, то на протяжении работы вы не можете снизить неопределенность того, как пользователи примут ваш продукт. Это высокий риск.
В гибком подходе все риски вы отрабатываете в ходе реализации, получая обратную связь от пользователя. По сути, у вас есть возможность на каждой итерации немного изменить направление, чтобы их обойти. Поэтому риски здесь — на достаточно низком уровне.
Самый большой риск при реализации любого проекта: ваш заказчик не угадал, и вы создаете продукт, который никому не нужен. С гибкими методологиями этого можно избежать — вы с ранних этапов проекта показываете бизнесу, что создаете, и подстраиваетесь под фидбек.
3. Прозрачность
С ходом проекта прозрачность растет. На старте всё, как в тумане, — непонятные цели, неизвестно, с кем и для кого работаете. Но постепенно вы разбираетесь, и прозрачность увеличивается.
В гибких подходах с этим проще — здесь вы работаете по маленьким спринтам, детально прорабатывая только ближайший горизонт.
4. Адаптивность
При гибком подходе на протяжении всего проекта вы можете менять какие-то моменты, адаптируясь к обстоятельствам — внешним или рыночным.
В классическом варианте у вас есть такая возможность только в начале — когда вы планируете. После, когда все зафиксируете, будете четко двигаться по плану, боясь оступиться. Поэтому адаптивность здесь на низком уровне.
Продолжение о том, как справляться с этими отличиями, читайте в следующий раз.