Сегодняшняя наша рекомендация к прочтению – «Цель. Процесс непрерывного улучшения», автор – Элияху Голдратт.
Не часто встретишь книгу среди бизнес-литературы, ради которой готов не спать, и которая захватывает своим сюжетом. Если вы интересуетесь управлением проектами, методами управления производством или управлением системами в общем, то книга будет очень полезна. Простые иллюстрации помогут понять теорию ограничений систем и оценить возможности ее применения.
У Вас есть трудные клиенты? Давайте поговорим о том, как с такими работать.
Вы руководитель? Проверьте себя, насколько Вы зрелы в этой роли. Основа для этого – размышления Игоря Солодова, эксперта в кризис-менеджменте и управлении командами. 10 лет тренирует сотрудников из Luxoft, SoftServe, Wargaming, VISA, DTEK.
С окончанием рабочей недели Вас! Сегодня мы хоти поговорить о феномене группового мышления. Это понятие применимо не только к человечеству в целом, нации, городу, но и коллективу.
Групповое мышление, или «стадное чувство», возникает, когда команда давно работает вместе, излишне уверена в собственной правоте и теряет способность к критическому мышлению. Участники игнорируют факты, которые противоречат их идеям, и в итоге принимают непрофессиональные решения.
Феномен группового мышления открыл профессор Йельского университета Ирвинг Джейнис. Он анализировал политические и военные решения, которые принимали сплоченные группы.
Оказалось, что чем более устойчивой была группа, тем более непрофессиональные решения она принимала. Участники соглашались с общим мнением, даже если знали о фактах, которые доказывали неправильность решения.
Какими качества должен обладать идеальный менеджер? Поговорим сегодня об этом, основываясь на исследовании Project Oxygen.
Сомневаетесь, броситься ли в омут с головой и начать полностью новое дело? Тогда наша сегодняшняя рекомендация к прочтению – для вас!
Клейтон Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании»